装备制造凭什么决胜未来POS机螺套氯丁橡胶礼品包装调音台

装备制造：凭什么决胜未来

中国的装备制造业虽然近年来进步迅速，但是仍处于产业链下游。在遭到市场萎缩、投资放缓的打击后，中国是否能够站起来成为世界装备制造强国，要成为强国还必须做出哪些努力？无疑，产业整合，技术升级是必修课。

跨国公司对华仍充满信心——商务部跨国公司研究中心主任何曼青

《装备制造》：据您观察，哪类的跨国公司在此次金融危机中生存下来，它们采取了哪些应对方式？

何曼青：金融危机影响到各报业印刷行各业，但是程度不同。所以，很难说哪类跨国公司活了下来，只能说受影响的程度大小，装备制造业企业的情况还是比金融行业好的。按类别来分，受影响大的是出口导向型、劳动密集型以及技术含量较低的行业和企业。据了解，跨国公司都表示要加大创新和战略性的研发项目。我国沿海经济大多是外向型经济，主要以出口为主，以外贸出口来拉动经济增长。港台企业受到影响较大，这类企业产品技术含量比欧美企业低，而成本又比内地企业高，所以现在生存比较困难。站在行业角度分析，汽车、证券业、房地产、家电行业受影响较大。业绩有所下滑，但遭到灾难性的毁灭的主要是这些行业。与危机关联性不大的行业，如医药和食品受到的影响不大。

虽然跨国公司多少都遇到一些困难，但是它们在中国的业务都没有大的动摇。其在华业务也没有太大萎缩和变化。

据我观察，跨国公司应对危机的措施有9类：裁员；调节薪酬预算；缩减支出，控制运营成本；减少或撤回投资，关停海外工厂；兼并、重组、业务整合；企业间抱团合作，共同取暖；加大对新兴市场的投入；加大创新力度；寻求政府保护。

《装备制造》：中国装备制造业正在进行企业间的整合，以期出现中国的GE和西门子，您对此种整合有何看法？

何曼青：这种整合是必要的，也是恰逢其时的。中国各个行业的产业集散度较低，行业规模、实力与跨国公司相比更是不可同日而语。整合范围应是广义的、多线程的，不仅企业间整合，也可以企业与学术机构整合，民营与国有、外资跨国公司整合，让大企业更大，小企业更专。

重组能推进大中小企业间协调合作，使得小企业可以更专注于自己擅长的细分行业。应该吸取过去的经验教训。兼并重组在考虑大企业同时，应该考虑到大中小企业匹配，产业链、价值链整合，企业间资源整合、优势互补等方面。产业链整合也是优化升级，不仅是技术升级，也是企业资源升级，管理需要升级，软实力也需要提升。政府应该通过政策引导来推动重组，给与企业帮助，比如信息咨询，环境营造、喷涂线政策资金支持、方向引导等。但是，兼并重组的主体还应该是企业，如果企业是被政府强拉硬拽的话，最后还会貌合神离。

《装备制造》：很多企业希望在经济萧条时期进行海外并购，您认为这是恰当的时机吗？海外并购应该注意哪些问题？

何曼青：海外并购的机遇任何时候都有，从宏观来看金融危机下可能会更多一点，每次金融危机都意味着企业资源重组，产业结构和竞争态势的剧烈调整。所以，可以说危机带来了机会。可惜中国企业走出去的成功案例很少。

大家都说抄底，到底什么才是底呢？首先，企业要做目标选择，绝不能因为便宜而买，企业必须清楚自己并购的目标是什么，是获取技术，获取资源，还是打开国际市场？其次，锁定目标企业后，并购企业要了解目标企业的信息，必须做全面尽职调查，中国企业上当的例子很多，一定要做好调查，不能单看价格。最后，如产业环境、政治环境和法律环境等因素也很重要，有时这方面的整合比技术于凯说和资产的整合更难做。

《装备制造》：您认为4万亿计划对有在华业务的跨国公司会产生怎样的影响？

何曼青：因为4万亿主要针对国内，对跨国公司的影响暂时不大。当然，有水涨船高的作用，整体环境好，市场需求大了，企业的收益自然就高了。比如，4万亿中2.5万亿投入基础设施和灾后重建，因此对工程机械需求大量增加。国际工程机械巨头卡特彼勒就从中受益颇多塑料门窗多利用于民居住宅：危机前卡特彼勒每月销量600台，而危机后最低下降到5台，4万亿出台后又恢复到历史最高水平。

杜邦在中国推出4万亿计划后，还专门成立项目组来跟踪4万亿投向。今年五月ABB在上海宣布，集团会保持对华投资节奏不变。但是，跨国公司在跟踪4万亿投向时也有困惑，感觉像盲人摸象，一片模糊。4万亿计划的投向信息应更明确一点，太过含糊的话其他资本就无法跟踪，不能很好起到抛砖引玉的作用。

根据调查，大部分跨国公司对中国业务比较看好，即使有些公司还在观望，但是基本都保持着对中国的信心。即使在中国投资有所减少或搁置，也只是放慢了脚步，对中国市场的根本决心没有动摇。

技术含量低 体制不完善——杨子资本北京首席代表周家鸣

2006更多的是为各类民事需求服务年振兴装备制造业8号文发布，装备制造业一下跃入了人们的视野，成为热门话题。有政策和资金支持的装备制造业却还不是一贯"唯利是图"的风险投资者们的那杯茶。消化技术速度慢，产品开发滞后于市场，部分企业靠政府拨款或企业间政策指向采购而活，种种弊端让风投望而却步。另外，国企居多的装备制造业中，体制问题也是风投的壁垒。

金融危机下，投资公司纷纷告急，这对风投在装备制造领域的投资规划影响不大。扬子资本北京首席代表周家鸣认为，投资人在选择项目的时候主要注意项目是否合高频探针格，盈利能力如何，即使经济情势不好，如果遇到好项目，还是会投入。

周家鸣接受《装备制造》杂志访问时表示，站在风险投资人的角度看，投资会考虑到项目运作规模、市场容量、前景等。我们投资都希望投些高新技术，现在国内大部分装备制造企业还在消化国外技术阶段。虽然现在企业都积极进行自主创新，提高技术水平，但风投还是以高新技术为基础。

装备制造业企业中的顶梁柱多是国企，因此政策对装备制造业的影响相对较大。而风投的资金来源多为外资，二者看起来并不十分合拍，风投对民企的兴趣远远高于国企。周家鸣表示，在选择项目时，我们会选择与国家政策方向一致，但是不完全依靠国家政策的项目。比如，对风电项目，我们采取谨慎态度，因为风电需要靠国家补贴而活。新能源是国家支持重点，我们也很愿意投，但是绝不会贸然选择发电类项目，我们选择了生物柴油项目，这是不需要补助就能运行下去的。

周家鸣建议，在批准研究项目时要更谨慎，国家应该有专业的投资管理机构或者研发项目核准机构。在很多领域，我们的技术并不比外国落后多少，但问题是，很多技术不能成功转化为产品。科研院所与企业间的合作还不够流畅，出现一个好技术的时候，往往因为没有好的公司培育而使得成果胎死腹中。大学和科研机构的课题审核需要更好的模式来促进和控制，有前景的课题应该重点扶持。

装备制造：设计决胜未来——欧特克公司全球副总裁、大中华区总裁王春文

中国大力提倡发展装备制造业、世界装备制造业向中国转移，这样的话题已经被谈论过许多次；同样，世界金融危机爆发已快一年，企业界包括装备制造业已经不再像当初那样，谈危机色变，卡簧曾经激动的情绪已经逐渐平复；透过宏观数据，我们还可以发现，中国制造业的出口市场已经在逐渐恢复，一些企业已经开始拿到更多的国外订单。日子似乎已经回到从前那样的平淡。那么,在这种平淡的日子里，什么才是应该被更多关注的？！

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